大眾網(wǎng)濰坊·海報新聞1月16日訊(記者 孫永蓮)2020年1月10—11日，濰坊高新區(qū)第二孵化器107、208、209房間里，黨工委、管委會工作機構(gòu)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)有關(guān)崗位競聘答辯會正在如火如荼地進行著，三個普通的會議室變身干部職工拼本領(lǐng)的“賽馬場”。

　　前不久，高新區(qū)黨工委、管委會工作機構(gòu)正職人選競職答辯會,公開競聘9個工作機構(gòu)正職,正式拉開了高新區(qū)體制機制改革全員競聘的大幕。在此基礎(chǔ)上，其他崗位目前已陸續(xù)分層級、分批次全部展開。

　　全體起立找“位子”。本輪競聘工作，標志著高新區(qū)體制機制改革進入了攻堅期、關(guān)鍵期�！斑@次競聘突出‘以實績論英雄’‘憑能力定崗位’，探索建立干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低的選人用人制度，讓想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。”高新區(qū)黨群工作部相關(guān)負責(zé)人介紹，全員競聘上崗，建立“賽馬”機制，上至部門單位一把手、下至一般管理人員，都要通過現(xiàn)場競職答辯組織分析研判實現(xiàn)脫穎而出、重新上崗。

　　按照“大部門、扁平化”的思路,高新區(qū)對管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)、事業(yè)單位及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進行了大幅精簡壓縮,機構(gòu)總量壓減率達85%，配合“賽馬式”全員競聘機制，數(shù)百名體制內(nèi)人員打破了“鐵飯碗”，重新競聘上崗，找到適合自身的最佳位置。同時，打破干部身份、職級等限制，配套制定了差異化績效評價辦法，重新確定人員薪酬水平、分配辦法，實行以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　答辯立下“軍令狀”，聚焦主責(zé)看擔(dān)當�！白尶赡鼙в袃e幸心理，想慢作為、懶作為的干部，有了更強烈的緊迫感。讓更多有能力、有抱負、有闖勁的‘活力’群體，有機會和舞臺能嶄露頭角�！备咝聟^(qū)黨群工作部相關(guān)負責(zé)人介紹，通過體制機制改革，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，讓高新區(qū)真正成為科技創(chuàng)新的引領(lǐng)區(qū)、深化改革的試驗區(qū)、對外開放的先行區(qū)、新舊動能轉(zhuǎn)換的集聚區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展的示范區(qū)，探索出管委會“瘦身”、經(jīng)濟“強體”的新路徑。

　　在濰坊高新區(qū)，濰柴新能源動力產(chǎn)業(yè)園、濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園等各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群開展以商招商，優(yōu)質(zhì)高端項目加快聚集。引進了加拿大巴拉德、英國錫里斯、德國克諾爾、道達爾遠景能源等世界級領(lǐng)軍企業(yè)。

　　以市場化改革為根本取向，高新區(qū)通過培育、整合、引進等多種方式吸引各類資本運作“區(qū)中園”，資本的聚集加速了管理、模式、技術(shù)、人才等各類要素資源的聚集聚合、優(yōu)化配置，讓高新區(qū)的發(fā)展活力得到更加充分迸發(fā)。

　　新的人事改革制度打破了以往領(lǐng)導(dǎo)干部只“向上”這一條通道，讓聘任職位與年度考核和聘期考核結(jié)果掛起鉤來，干不好就要降位子甚至讓位子�！巴ㄟ^全員競聘警示所有干部，若不努力向前‘游’就會面臨淘汰，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和環(huán)境，為‘能上能下’成為常態(tài)提供制度保障。”高新區(qū)黨群工作部相關(guān)負責(zé)人說。