群眾利益至高無上，干部責(zé)任重于泰山，回遷安置刻不容緩。近日，清池街道棚改工作推進會議在街道二樓會議室隆重召開，會議分析當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，進一步梳理2019年度開工建設(shè)、安置回遷任務(wù)，細化明確完成時限，要求全面提速安置樓建設(shè)，保障百姓順利回遷。

　　街道黨政班子成員、副科級以上干部、部門站所負責(zé)人，轄區(qū)內(nèi)棚改開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司，駐街單位負責(zé)人，各管區(qū)書記，大社區(qū)書記、主任，社區(qū)全體工作人員，村改居社區(qū)“五職”干部，共計320余人參加會議。

　　會議共兩項議程：一是清池街道人大工作室主任劉玉山通報《關(guān)于下發(fā)安置樓回遷分解任務(wù)的通知》;二是街道黨委書記聶紹俊作重要講話。街辦主任王意順主持會議。

　　會上，聶紹俊指出，當(dāng)前，清池街道安置回遷工作形勢十分嚴峻。從全區(qū)棚改進程看，街道棚改開局早收局晚，造成“早出晚歸”，使我們在棚改賽場上落在了后面;從各社區(qū)的建設(shè)回遷進度看，回遷少躲遷多，致使很多百姓“背井離鄉(xiāng)”，使我們在回遷路上陷入了被動;從各開發(fā)企業(yè)建設(shè)推動進程看，部分開發(fā)企業(yè)優(yōu)先開發(fā)保障樓，安置樓建設(shè)陷入“進退維谷”，使我們在互利共贏道路上出現(xiàn)了變數(shù)。同時，2019年度，街道回遷安置任務(wù)共涉及23個社區(qū)、14個小區(qū)、88棟、5806套安置樓，總體數(shù)量大，年底回遷時間緊、完成任務(wù)異常艱巨。

　　面對紛繁復(fù)雜的局面，聶紹俊強調(diào)，街道上下要咬定年度任務(wù)不放松，堅定三個主攻方向，一是倒排工期、開足馬力，全力提速安置樓建設(shè)，要并聯(lián)推進抓開工，集中精力搶進度，一絲不茍抓質(zhì)量;二是無縫對接、全力以赴，加快完善安置樓配套。進一步完善水電暖氣配套、小區(qū)停車、規(guī)劃道路、幼兒園建設(shè)等7大類問題，全面提升小區(qū)品質(zhì);三是明晰思路，高質(zhì)高效，全面提升物業(yè)管理水平。以建設(shè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保、智慧型的國際化宜居小區(qū)為目標，著力解決物業(yè)覆蓋率低、管理機制不健全、管理水平不高、物業(yè)管理工作與社區(qū)治理結(jié)合度不高四個難題，全面推進“4243”工作計劃，全面提升居民的安全感、幸福感、優(yōu)越感和滿意度。

　　為加快建設(shè)進度，聶紹俊要求，一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作專班。各村改居社區(qū)是回遷安置的主體，各社區(qū)支部書記、兩委干部是安置樓建設(shè)的第一責(zé)任人。各社區(qū)黨委負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，社區(qū)黨委書記就是共同責(zé)任人。各專班成員要各司其職，密切配合，做到橫向加強協(xié)調(diào)，縱向加強溝通，工作一盤棋，上下一條心，服務(wù)一條龍，形成齊抓共管的合力，確保保障安置樓建設(shè)順利推進、如期竣工。二要明確推進措施，完善六項工作機制，即完善晨會調(diào)度機制、完善現(xiàn)場調(diào)度推進機制、完善棚改會商機制、完善監(jiān)理機制、完善疑難問題解決機制、完善誠信考核評價機制，要擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速推進;三要夯實責(zé)任，加大考核獎懲力度。要按照“開工抓審批、竣工抓配套、入住抓分配”的要求，把握“開工率、竣工率、入住率”三大關(guān)鍵指標，在年底考核中加重獎懲比例，對不能按計劃完成目標任務(wù)的村改居社區(qū)、社區(qū)黨委實行一票否決，對相關(guān)責(zé)任人堅決追究問責(zé);對推進得力、業(yè)績突出的社區(qū)和個人給予大力表彰。

　　街辦主任王意順在主持講話中強調(diào)，聶書記的講話實事求是，思路清晰，措施性強。各部門、各社區(qū)要認真學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實，全面壓實工作責(zé)任，全力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓建設(shè)進度，確保如期完成今年安置回遷任務(wù)，早日實現(xiàn)居民的安居夢、幸福夢。