大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?劉臻 王慧鑫 蔣林 濰坊報(bào)道

　　天清氣朗，陽(yáng)光明媚，來(lái)到青州市何官鎮(zhèn)南小王村，首先映入眼簾的是寬闊平坦的馬路和整齊劃一的樓房，不遠(yuǎn)處的文化廣場(chǎng)上，下象棋、打乒乓球、跳廣場(chǎng)舞，一派其樂融融的美好景象。而誰(shuí)又能想到，十幾年前這里還是一個(gè)村民收入低，村內(nèi)臟、亂、差，晴天一身土，雨天一身泥的破舊村莊。

　　“能過上今天的好日子都要感謝我們的好書記孫國(guó)貞啊，是他帶領(lǐng)我們致富奔小康”正在廣場(chǎng)上下象棋的張大爺激動(dòng)地說(shuō)道。正是這位好書記好代表，歷經(jīng)十余年，帶領(lǐng)南小王村完成了從“老舊破村”到“現(xiàn)代化新農(nóng)村”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　尋找發(fā)展方向，走出脫貧致富路

　　十幾年前，南小王村環(huán)境差，收入低，村黨支部影響力薄弱、村集體收入基本為零。2000年孫國(guó)貞成為村支部書記，后又當(dāng)選第15屆青州市人大代表，面對(duì)村集體10多萬(wàn)元的外債和停滯不前的村莊建設(shè)，他勇敢肩負(fù)起責(zé)任，為村民致富尋找出路。上任伊始，孫國(guó)貞挨家挨戶了解情況，走遍了村里105戶家庭，他發(fā)現(xiàn)村里一沒有集體資產(chǎn)，二沒有交通優(yōu)勢(shì)，三沒有特色產(chǎn)業(yè)，是典型的“三無(wú)村莊”，村民只能靠種糧為生。

　　連續(xù)幾年，他不斷到全國(guó)各地考察調(diào)研、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。有一天，他聽說(shuō)重慶成立了“全國(guó)首家農(nóng)村土地交易市場(chǎng)”，頓時(shí)打開了思路，既然土地可以交易，村里是不是可以搞個(gè)土地交易流轉(zhuǎn)的試點(diǎn)，把土地盤活？經(jīng)過與上級(jí)黨委政府溝通和對(duì)政策的研究，他發(fā)動(dòng)村民以地入股，在全市率先成立土地股份合作社。為了打消村民疑慮，他帶領(lǐng)全村黨員率先簽訂協(xié)議書，挨家挨戶做工作，村民們感受到孫國(guó)貞的真誠(chéng)，更看好合作社的前景，不到2個(gè)月時(shí)間，全村105戶家庭全部加入合作社，流轉(zhuǎn)土地638畝。通過拆除舊村，整理荒灣、閑散地，增加了120余畝耕地，將土地化零為整后，由合作社統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，建設(shè)“四位一體”蔬菜大棚，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，種植的黃瓜、茄子、辣椒等大棚蔬菜，采用“保底分紅+浮動(dòng)紅利”的利益分配方式，由合作社統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)或者對(duì)外租賃，年底村民統(tǒng)一分紅。2019年底，合作社經(jīng)營(yíng)收入達(dá)3800萬(wàn)元，村集體年收入86萬(wàn)元，入社會(huì)員達(dá)420戶，流轉(zhuǎn)土地4500畝，每股分紅從成立之初的480元增加到3200元。

　　發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走向光明小康路

　　隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，孫國(guó)貞為首的村支部以晟豐土地股份合作社為主要載體，規(guī)劃土地1.2萬(wàn)畝，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，陸續(xù)引進(jìn)了豐祿農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、澤遠(yuǎn)中央大廚房項(xiàng)目，建立蔬菜交易、物流、存儲(chǔ)、深加工一條龍，打造年發(fā)送蔬菜10萬(wàn)噸、生產(chǎn)半成品食品14萬(wàn)噸的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基地。

　　為了響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，孫國(guó)貞結(jié)合當(dāng)前5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)熱潮，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧農(nóng)業(yè)，創(chuàng)建了智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)，研發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)器人，對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)信息進(jìn)行采集、比對(duì)，明確種植措施，實(shí)行語(yǔ)音指導(dǎo)，自動(dòng)配肥，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，每個(gè)大棚每年降低人工成本約5萬(wàn)元，在解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大問題的同時(shí)，吸引了更多的年輕人回鄉(xiāng)投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　革新管理模式，走出文明振興路

　　“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”脫貧致富后，孫國(guó)貞首先想到的是探索村民有效管理機(jī)制。過去村民對(duì)村集體的事情熱情不高，村民大會(huì)都很難召集起來(lái)。針對(duì)這種情況，孫國(guó)貞制定了村民千分制管理方法，調(diào)動(dòng)村民積極參與村莊管理。在村兩委及村民代表的監(jiān)督下，通過考察環(huán)境衛(wèi)生、尊老愛幼、優(yōu)生優(yōu)育、遵紀(jì)守法、村民會(huì)議參與度等十個(gè)方面對(duì)村民進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果在社區(qū)大屏幕和微信群予以公示。同時(shí)村民評(píng)分結(jié)果會(huì)作為年底分紅 、“好媳婦”“好婆婆”“模范家庭”評(píng)先樹優(yōu)、福利發(fā)放的獎(jiǎng)罰依據(jù)，并與黨員發(fā)展、介紹務(wù)工、開具參軍提干等證明掛鉤。引導(dǎo)村民不斷增強(qiáng)集體觀念和個(gè)人素質(zhì)，增進(jìn)鄰里和睦，推動(dòng)村莊精神文明建設(shè)，形成了南小王特色村莊管理模式。

　　如今，南小王村村民都有一個(gè)共識(shí)：南小王是老少爺們的南小王，合作社是人人有份的合作社。作為村里的支部書記和基層人大代表，孫國(guó)貞在多年的實(shí)干中，成了村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、強(qiáng)村富民的引領(lǐng)者、推動(dòng)者和服務(wù)者，成為組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的戰(zhàn)斗堡壘�！澳闲⊥跄Ｊ健钡某晒�，也讓周邊村民感到了土地流轉(zhuǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來(lái)的便利，看到了產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民增收的光明前景，為周邊提供了可借鑒、可學(xué)習(xí)的樣本。