“蓋有非常之功，必待非常之人”。對(duì)如何使用人才，關(guān)鍵要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向、用人所長(zhǎng)避其所短、不拘一格三個(gè)任用人才的要素。

　　然而現(xiàn)實(shí)生活中，還有一些地方仍存在制度落實(shí)“不給力”、程序繁瑣“執(zhí)行難”、服務(wù)缺位“后顧憂(yōu)”等問(wèn)題，使得人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“邁不開(kāi)步子”“放不開(kāi)手腳”。筆者認(rèn)為，激發(fā)人才活力關(guān)鍵要在“活”“新”“優(yōu)”上下功夫，真正營(yíng)造起人盡其才的“活力”空間。

　　用“活”思維，激發(fā)人才成長(zhǎng)潛能�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)”。無(wú)論古今，人才聚則事業(yè)興。要健全完善人才激勵(lì)使用機(jī)制，斬?cái)嘀贫取拌滂簟保�讓人才放開(kāi)手腳自由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要堅(jiān)持用好“柔性引才”、“因人設(shè)崗”、“因崗擇才”等好制度，不唯“死條條”、不卡“硬杠杠”，切實(shí)做到因才而宜、人崗相適、人盡其才。要加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，“接力”出臺(tái)配套政策，確保人才工作各項(xiàng)制度“落地開(kāi)花”。

　　用“新”理念，破解人才成長(zhǎng)困境。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，破除重重“關(guān)卡”，充分發(fā)揮市場(chǎng)和用人單位的主體作用，讓人才憑業(yè)績(jī)、憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。要放大“智力要素”效應(yīng)，發(fā)揮收入分配政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓人才的知識(shí)價(jià)值和智力勞動(dòng)得到財(cái)富的回報(bào)，體現(xiàn)自身價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)與高等院校合作辦學(xué)，與科研院所、科技型企業(yè)共建培養(yǎng)基地，發(fā)揮價(jià)值“雙效應(yīng)”，持續(xù)釋放人才紅利。

　　用“優(yōu)”服務(wù)，擎注人才成長(zhǎng)動(dòng)力�！凹矣形嗤�樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。”人才的積極性、創(chuàng)造性是創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水。人才留得下來(lái)、安得下心的關(guān)鍵在于，培育尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的發(fā)展氛圍。要增加人才“獲得感”，給人才更多的核定預(yù)算權(quán)、意見(jiàn)決策權(quán)、物資支配權(quán)等權(quán)利，提振人才的積極性、創(chuàng)造性。提供“保姆式”服務(wù)，從待遇落實(shí)、配偶就業(yè)、子女就學(xué)落戶(hù)等方面，全方位開(kāi)辟人才發(fā)展“綠色通道”，徹底解除人才“后顧之憂(yōu)”。

　　作者單位：昌邑市奎聚街道人才辦王瑋