編者按

　　全市“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員暨現(xiàn)代化高品質(zhì)城市建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，明確今年我市將聚力攻堅(jiān)重點(diǎn)、打響十大攻堅(jiān)戰(zhàn)，動(dòng)員全市上下牢固樹立新發(fā)展理念，努力開創(chuàng)“生態(tài)、開放、活力、精致”的現(xiàn)代化高品質(zhì)城市建設(shè)新局面。即日起，本報(bào)推出“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破縣市區(qū)巡禮”系列報(bào)道，聚焦各縣市區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、深化改革等重點(diǎn)工作，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采。

　　無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)、老舊小區(qū)環(huán)境臟亂差，嚴(yán)重影響城市形象。為徹底解決陳年頑疾，改善小區(qū)臟亂差環(huán)境，高密市借“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”東風(fēng)，開展無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)規(guī)范化管理和老舊小區(qū)改造攻堅(jiān)，探索推行“黨支部+物業(yè)項(xiàng)目”模式，由社區(qū)兜底成立物業(yè)公司，一改老舊小區(qū)、無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)舊貌，讓這些小區(qū)華麗變身，煥發(fā)出新的活力與文明氣息。

　　改造前的西苑小區(qū)大門“形同虛設(shè)”。（資料圖片）

　　改造后的高密市醴泉街道西關(guān)社區(qū)西苑小區(qū)大門很“高大上”。

　　納入社區(qū)物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境煥然一新

　　4月23日上午，記者來到高密市醴泉街道西關(guān)社區(qū)西苑小區(qū)看到，小區(qū)里路面平整干凈，道路兩邊栽種著各種樹木花草，車輛停放有序。很難想象，一個(gè)多月前，這里的道路坑坑洼洼，垃圾遍地臭氣熏天，車輛亂停亂放，亂搭亂建現(xiàn)象隨處可見。這翻天覆地的變化都要?dú)w功于小區(qū)有了自己的物業(yè)管家，陳年頑疾迎刃而解，讓這個(gè)無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)煥發(fā)出新風(fēng)采。

　　西苑小區(qū)始建于2000年，共14棟五層住宅樓，567戶居民，包括教委、畜牧局、園林局、農(nóng)業(yè)局4家單位的宿舍，還有回遷安置居民。雖然4家單位的宿舍樓與各自單位有聯(lián)系，但基本處于無物業(yè)管理狀態(tài)�；剡w安置居民戶原來有一家小物業(yè)公司，但服務(wù)不到位，管理松散，導(dǎo)致小區(qū)秩序混亂，樓道內(nèi)亂堆亂放，居民糾紛矛盾多。

　　去年以來，西關(guān)社區(qū)探索試行社區(qū)托底、先服務(wù)后收費(fèi)的辦法，成立物業(yè)公司，將原小區(qū)物業(yè)、4家單位宿舍納入社區(qū)物業(yè)管理，社區(qū)黨委書記任物業(yè)經(jīng)理，“兩委”干部全員參與，雇了19名專業(yè)服務(wù)人員組成管理團(tuán)隊(duì)接管小區(qū)，業(yè)主委員會(huì)或居民小組共同參與監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)全覆蓋。“新物業(yè)公司入駐小區(qū)后，首先對(duì)亂搭亂建的小菜園進(jìn)行全面清理整頓，合理規(guī)劃了88個(gè)停車位，徹底解決了車輛亂停亂放的問題�！蔽麝P(guān)社區(qū)黨委書記蔡洪信說。

　　今年以來，西關(guān)社區(qū)還在小區(qū)南門口設(shè)警衛(wèi)室、物業(yè)服務(wù)大廳、業(yè)委員會(huì)和黨支部辦公室、黨群服務(wù)站，打造“紅色物業(yè)”。

　　小區(qū)僅有40戶居民改造提升毫不含糊

　　密水街道南關(guān)社區(qū)民政局三號(hào)宿舍建于上世紀(jì)90年代，是高密市典型的老舊小區(qū)之一。小區(qū)內(nèi)私搭亂建、車輛亂停亂放、設(shè)備陳舊老化、垃圾隨地棄置、配套設(shè)施不齊……是這個(gè)“高齡”小區(qū)一直以來的痛點(diǎn)。

　　像這樣的老舊小區(qū)在高密市還有不少，僅南關(guān)社區(qū)就有13個(gè)無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)。這些小區(qū)多數(shù)建于上世紀(jì)八九十年代，規(guī)模較小，物業(yè)公司不愿意長(zhǎng)駐，長(zhǎng)時(shí)間處于失管狀態(tài)，導(dǎo)致普遍存在整體環(huán)境差、管理無秩序、治安消防隱患多等問題，影響居民日常生活，群眾意見較大。

　　在此次老舊小區(qū)提升改造中，南關(guān)社區(qū)按照“怎么干”“干什么”“誰來干”的原則，探索社區(qū)管理新模式，由社區(qū)兜底成立了物業(yè)服務(wù)公司。如今，民政局三號(hào)宿舍臟亂差的現(xiàn)象不復(fù)存在，生活瑣事有人管，居民們對(duì)物業(yè)管理的引進(jìn)非常滿意。

　　記者在該小區(qū)探訪時(shí)看到，施工人員正在平整路面，現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天景象。該小區(qū)僅有居民40戶，以老年人居多。由于小區(qū)較小，在提升改造時(shí)，只能將一間雜物室騰出來重新改造成“黨群之家”“議事廳”等，盡管有些狹小，但收拾得十分干凈利落。

　　“另一間雜物室將被打造成居民活動(dòng)室，方便居民開展娛樂活動(dòng)�！蹦详P(guān)社區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人李瀟說，民政局三號(hào)宿舍與附近的南河灣小區(qū)、光明小區(qū)、康河苑小區(qū)等小區(qū)成立了聯(lián)合黨支部，主動(dòng)排查、積極化解各類社區(qū)內(nèi)投訴和糾紛，充分發(fā)揮“紅色物業(yè)”作用。

　　小區(qū)環(huán)境得到改善居民心情舒暢多了

　　55歲的孫長(zhǎng)青在西苑小區(qū)居住了20多年，提起以前的居住環(huán)境，他直言苦不堪言�！袄�圾遍地，車輛亂停，小廣告滿天飛，外來人員隨便進(jìn)出，整個(gè)小區(qū)亂哄哄的。就害怕親戚來，人家都笑話我們小區(qū)亂�！睂O長(zhǎng)青說，到了夏天，根本不敢?guī)Ш⒆酉聵峭嫠＃�到處臭氣熏天，草叢里都是蚊子，居住環(huán)境很差，居民對(duì)此怨言很大，大多數(shù)選擇搬家。

　　如今，小區(qū)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，居民看在眼里，美在心里。“現(xiàn)在的小區(qū)大變樣，與之前形成天壤之別，一些想賣房子的鄰居也不打算賣了，如今住在這里心情舒暢了很多�！�70歲的夏世德說，之前部分居民在小區(qū)的空地種小菜園，導(dǎo)致車輛沒有地方停放，只能見縫插針，亂停亂放。而鄰居們也因搶占“地盤”種菜產(chǎn)生糾紛，影響了鄰里感情。居民盼望著早日提升改造，改善居住環(huán)境�！艾F(xiàn)在小區(qū)環(huán)境好了，不僅我們住著舒坦，房?jī)r(jià)也會(huì)跟著漲，真是太好了”。

　　在民政局三號(hào)宿舍生活了20多年的張福春對(duì)物業(yè)的引進(jìn)也深有感觸。他告訴記者，以前樓下是一片雜草叢生的空地，居民紛紛占地種菜，管理混亂。道路坑洼，特別到了晚上一片漆黑，一不小心很容易摔倒。“小區(qū)沒人管，樓道里自行車亂停亂放，上樓都不方便�，F(xiàn)在有了物業(yè)管理，小區(qū)停車整齊有序，樓道有人掃，問題有人協(xié)調(diào)，困難有人幫，安全有保障，生活環(huán)境越來越好了。”張福春說，如今小區(qū)不僅居住環(huán)境好了，還有了專門的娛樂場(chǎng)所，這是以前想也不敢想的，多虧有了物業(yè)管理。

　　“紅色物業(yè)”破瓶頸提升社區(qū)治理水平

　　老舊小區(qū)改造工程是高密市城市建設(shè)的重點(diǎn)工程，也是改善城市環(huán)境、保障和改善民生的基礎(chǔ)工程。近年來，高密市住建局積極開展無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)、老舊小區(qū)整治改造工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成效，贏得了廣大居民的支持和贊揚(yáng)。

　　今年以來，高密市開展無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)規(guī)范化管理和老舊小區(qū)改造攻堅(jiān)，以“紅色物業(yè)”破瓶頸，指導(dǎo)社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)公司，目前已成立36家社區(qū)物業(yè)公司，探索推行“黨支部+物業(yè)項(xiàng)目”模式，充分整合區(qū)域資源，充分發(fā)揮“紅色物業(yè)”作用。

　　同時(shí)，建立完善社區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)“四位一體”協(xié)同治理機(jī)制，新建小區(qū)黨組織202個(gè)，6月底前556個(gè)小區(qū)全部成立黨組織，對(duì)196個(gè)無市場(chǎng)化物業(yè)管理小區(qū)依托社區(qū)物業(yè)公司兜底管理，年內(nèi)完成45個(gè)老舊小區(qū)改造，創(chuàng)建12個(gè)示范社區(qū)、30個(gè)示范小區(qū)，加快建立現(xiàn)代社區(qū)治理體制，全面提升社區(qū)治理水平。

　　如今，廣大業(yè)主切身感受到了物業(yè)管理的方便快捷，不僅逐步培養(yǎng)樹立了“花錢買服務(wù)”的意識(shí)，激發(fā)了參與社區(qū)治理的主動(dòng)性和積極性，也讓“沒人管”變成“全員干”，解決了“有人干事”的問題，實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)的共建共治共享，業(yè)主滿意度和小區(qū)幸福指數(shù)不斷攀升。