9月25日,278名個人和22個集體當選全國“最美奮斗者”,涵蓋社會主義建設、改革的各個歷史時期的楷模。改革先鋒、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,市委原副書記、市長,原壽光縣委書記王伯祥入選。在擔任壽光縣委書記的幾年里,他集中力量搞蔬菜產(chǎn)業(yè)化,建起全國最大的蔬菜批發(fā)市場;組織了壽北開發(fā),把不毛之地變成了全縣的“糧倉”和“銀山”;選用了一批能人,發(fā)展壯大了一批骨干企業(yè),為壽光的發(fā)展和崛起打下了堅實基礎。他是推動濰坊改革發(fā)展的奮斗者的杰出代表。

　　推廣冬暖式大棚,建起全國最大的蔬菜批發(fā)市場

　　壽光市三元朱村曾是當?shù)厥�里八鄉(xiāng)出了名的窮村——全村家底只有兩架破馬車、十口瘦牲口和幾千元存款。十幾年彈指一揮間,伴隨著冬暖式蔬菜大棚的崛起和蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,當初一窮二白的村子成了“全國小康示范村”“中國特色經(jīng)濟村”……

　　回憶起三元朱村的滄桑巨變,被譽為“冬暖式大棚蔬菜之父”的三元朱村黨支部書記王樂義說:“沒有伯祥書記,壽光菜和我的名氣哪有這么大。”

　　1986年擔任壽光縣委書記后,王伯祥大膽地提出把培育和擴建蔬菜批發(fā)市場作為全縣第一要務,以經(jīng)濟規(guī)律為杠桿,蔬菜市場為支點,撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　從1986年開始,壽光蔬菜批發(fā)市場三次擴建,從占地20畝擴大到600畝,常年上市蔬菜有120多個品種,年交易蔬菜15億公斤,是全國最大的蔬菜集散中心。用“市場”打出了一手好牌,王伯祥又開始了新的思考。1989年,三元朱村黨支部書記王樂義動員17名黨員干部擔著風險帶頭搞冬暖式大棚。關鍵時刻,一直關注大棚進展的王伯祥鼓勵他說:“大膽試,天塌了,我頂著�！闭�是因為有了王伯祥的支持,三元朱村的冬暖式大棚迅速起步。

　　冬暖式大棚成功了,王伯祥決定在全縣推廣。1990年,壽光一口氣建成5130個蔬菜大棚,當年收入1.2億元。壽光蔬菜跨越式發(fā)展邁出第一步。如今,壽光已有日光溫室14.7萬個、拱棚2.5萬個,設施蔬菜種植面積約60萬畝,年產(chǎn)450萬噸,蔬菜總產(chǎn)值約110億元,年交易蔬菜約900萬噸。壽光成為了全國最大的蔬菜集散地、“中國蔬菜之鄉(xiāng)”。

　　主持壽北開發(fā),當年120萬畝鹽堿地變成了“聚寶盆”

　　一條無形的咸淡水線,將壽光分成南北兩重天。壽南土壤肥沃,被譽為“昌濰糧倉”;壽北120萬畝鹽堿地,難有收獲。

　　“作為書記,我不能看著壽光近一半的人受窮�！蓖醪�祥決心決戰(zhàn)壽北。

　　幾經(jīng)調查、研究、座談,1987年10月8日,治理壽北的戰(zhàn)役正式展開,全縣調集20余萬民眾開進壽北。王伯祥更是靠前指揮,身先士卒,在壽北開發(fā)的第三天,就把鋪蓋搬到了工地。

　　干部與群眾一起風餐露宿,戰(zhàn)天斗地。王伯祥47天沒回家,一直靠在工地上。時任壽光縣委的十一名常委,有九名住在工地上。1987年到1991年,壽北開發(fā)從全縣作戰(zhàn)到以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主作戰(zhàn),真正解決了壽光的“半身不遂”,棉花、蝦池、鹽場、鹽化工成了壽光加快發(fā)展的后勁、潛力所在。

　　開發(fā)壽北,讓壽光人民群眾有了更多的幸福感和獲得感�！翱吹綏顦渑懦闪诵�,想起了當年的王伯祥。”至今在壽北老百姓中仍流傳著這樣一句順口溜。說起今天的幸福生活,壽北的老百姓動情地說:“沒有伯祥書記,就沒有今天的好日子,感謝黨的好干部。”

　　如今,壽光人民的腰包越來越鼓,2018年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入32156元。

　　定目標樹標桿不拘一格選人才,發(fā)展壽光工業(yè)企業(yè)

　　在壽光任職期間,王伯祥有個著名的“標桿三問”。第一問,在濰坊的位次?只要不是第一,就瞄準第一去學習。在濰坊奪了第一,再問在全省、全國的位次,不斷找目標學。壽光造紙廠就是這樣被一步步“問”成晨鳴集團,“問”成全國造紙業(yè)的“老大”。

　　工業(yè)曾是壽光的軟肋。農(nóng)業(yè)發(fā)展后,王伯祥又開始帶領全縣補齊工業(yè)短板。他帶著70多人的工業(yè)取經(jīng)團,首先跑到江蘇“換腦筋”。首次南下考察擰開了壽光工業(yè)發(fā)展的“開關”,回來不到一年時間,全縣投資1.5億元,上了77個項目。出去看,回來干。此后每年,王伯祥都組織取經(jīng)團,下車對口學,上車分組討論�！叭〗�(jīng)就是取經(jīng),不是看光景,消化不了就白取了�！蓖醪�祥說。

　　企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。壽光當年缺企業(yè),更缺少企業(yè)家。王伯祥帶著縣直部門的負責同志,把全縣重點企業(yè)逐一看了個遍,并展開了長達半年時間的調研,對全縣重點企業(yè)負責人進行了一次綜合考察和測評,優(yōu)秀者留任,其余更換……40名“有事業(yè)心的能人”脫穎而出,被推上工業(yè)一線。

　　當時53歲的陳永興被派往壽光造紙廠,僅4個月就扭虧為盈;當年,24歲的田其祥是選任企業(yè)干部中最年輕的一位,后來接任縣供電公司總經(jīng)理,將公司經(jīng)營得風生水起。

　　功成不必在我,福祉留與百姓。一場工業(yè)翻身戰(zhàn)為壽光工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的基礎。2018年,壽光市規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利稅134億元,同比增長30.7%。