政府發(fā)力 濰坊本土小微企業(yè)面臨全新商機(jī)

　　5月11日,全國(guó)首家上市的民營(yíng)餐飲品牌湘鄂情表示,將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),并逐步剝離餐飲業(yè)務(wù),以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)不利的局面。放棄餐飲業(yè),外界驚嘆湘鄂情這位“不看‘菜譜’的廚子何以玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)”。而此前不久的3月26日,國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部、商務(wù)部等部門聯(lián)合下發(fā)通知,同意濰坊與東莞等三十個(gè)城市等30個(gè)城市創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市。在電子商務(wù)時(shí)代,這是我市的幸運(yùn),也是我市開(kāi)始思考的起點(diǎn)……

　　成本上升,利潤(rùn)下滑:

　　小微企業(yè)面臨擠壓困境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,每一次浪潮來(lái)襲,都意味著一次行業(yè)的洗牌與企業(yè)生存變數(shù)的輪回。從淘寶、天貓、京東與1號(hào)店等為首的電子商務(wù)平臺(tái)迅猛崛起,電子商務(wù)時(shí)代不可避免地融入了我們的生活,從一種新生事物到成為生活常態(tài)。十年,電子商務(wù)改變著人們的思維,也引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。潮流之下,新興的電子商務(wù)滌蕩著傳統(tǒng)行業(yè)原本牢固的霸主地位。新形勢(shì)之下,傳統(tǒng)行業(yè),尤其是小微企業(yè)困難重重。

　　2012年,網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)達(dá)到13110億元,而2013年天貓“11·11”購(gòu)物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá)350.19億元,更是讓人們看到我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力。

　　電子商務(wù)交易額不斷上升的數(shù)字,也時(shí)刻考驗(yàn)著濰坊本土小微企業(yè)的生存活力。人工成本、租金成本不斷上升,這兩個(gè)一直在走上坡路的指標(biāo),使得我市本土小微企業(yè)負(fù)責(zé)人心焦不已。面對(duì)無(wú)奈的“兩個(gè)上升”,更可怕得是,小微企業(yè)又迎來(lái)了持續(xù)不斷的利潤(rùn)下滑。

　　在無(wú)地域限制,低成本經(jīng)營(yíng),無(wú)店鋪操作的電子商務(wù)大軍的沖擊之下,本土小微企業(yè)面臨縱向無(wú)力與大企業(yè)爭(zhēng)食,橫向無(wú)力抵御電子商務(wù)沖擊的困境。放眼全市,包括諸多知名品牌在內(nèi)的區(qū)域代理商,效益都開(kāi)始持續(xù)下滑。

　　作為本土生本土長(zhǎng)的小微企業(yè),想盡一切辦法,希望擺脫利潤(rùn)無(wú)限下滑的魔咒。于是,他們想到了很多小微企業(yè)都可以輕易想到的辦法:轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。而這一選擇,又將小微企業(yè)送入了一個(gè)惡性循環(huán)之中。

　　廣擴(kuò)渠道,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn):

　　埋下四重隱患

　　對(duì)于抵抗能力較弱的小微企業(yè)而言,維持他們生存的惟一出路就是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。而他們轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)最便捷的方式就是向下轉(zhuǎn)接。具體來(lái)說(shuō),就是通過(guò)自己的產(chǎn)品和渠道,向下一級(jí)市場(chǎng)鋪貨布點(diǎn)。通過(guò)渠道內(nèi)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的增加,來(lái)減輕自己的資金壓力。

　　從表面上看,這一招頗為有效。但仔細(xì)考量,其實(shí)不然。

　　分銷點(diǎn)的增加,對(duì)小微企業(yè)本身來(lái)說(shuō),暫時(shí)化解了手頭的困境。但是,由于銷售渠道的延長(zhǎng),使得下游經(jīng)銷店承擔(dān)了人員成本和租金成本提高的壓力,銷售不暢,無(wú)法與電商抗衡,惡性循環(huán)的套子越擰越緊。

　　專業(yè)人士分析,本土小微企業(yè)自己造就的這一惡性循環(huán)鏈條,如果得不到破解,將為四重隱患埋下伏筆。該專業(yè)人士稱,這四重隱患分別是:現(xiàn)金流、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和納稅。