為積極貫徹落實濰坊銀保監(jiān)局和總分行《關于開展轄內(nèi)機構(gòu)數(shù)據(jù)治理工作的各項要求》，確保實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)報送“零差錯”的目標，浦發(fā)銀行濰坊分行緊緊圍繞“優(yōu)管理、夯基礎、提質(zhì)量、育文化、強系統(tǒng)”管理主線，采取五大舉措加強數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作，確保思想上認識到位，行動上落實到位，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　�。ㄒ唬�強化組織領導。成立數(shù)據(jù)治理工作領導小組，落實“一把手”負責制，明確了各部門的職責：辦公室作為數(shù)據(jù)治理工作牽頭部門，負責牽頭組織落實監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作及監(jiān)管數(shù)據(jù)報送工作，各業(yè)務部門是源頭數(shù)據(jù)對口業(yè)務部門，負責牽頭各源頭數(shù)據(jù)的治理和整改工作；

　　（二）抓好源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：一要做好數(shù)據(jù)預校驗工作。二要強化雙人復核機制；三要主動溝通，增強工作人員主人翁精神和責任意識。四要加強數(shù)據(jù)質(zhì)量過程管理。

　　（三）做好數(shù)據(jù)質(zhì)量問題整改。建立《浦發(fā)銀行濰坊分行數(shù)據(jù)質(zhì)量問題臺賬》，及時登記數(shù)據(jù)問題，并持續(xù)跟蹤問題整改進度。

　　（四）用好數(shù)據(jù)質(zhì)量考核指揮棒。貫徹“主動預防、加強控制、及時處理”的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控策略，強化考核指揮棒，將數(shù)據(jù)質(zhì)量考核工作納入合規(guī)內(nèi)控（案防）考核和全行經(jīng)營績效綜合考核中。

　　（五）積極培育我行數(shù)據(jù)治理文化。