實(shí)績論英雄 能力定崗位

　　“24小時(shí)全天候不分節(jié)假日，電話就是命令，一聲令下就要立即出動(dòng)，隨叫隨到、服務(wù)周到……”黨政辦公室副主任競職者從文字功底、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合能力三大方面介紹自己的優(yōu)勢。

　　“沒有任何介紹人情況下帶領(lǐng)我的小分隊(duì)，主動(dòng)上門招商世界500強(qiáng)企業(yè)，成功與兩家企業(yè)建立了聯(lián)系，還打破了國際地產(chǎn)五大行只與地級市以上簽約的限制……”投資合作促進(jìn)局副局長競職者亮出“看家本領(lǐng)”。

　　“從當(dāng)初的青澀小伙兒，現(xiàn)在也成為一個(gè)科技服務(wù)戰(zhàn)線的老兵……”科技統(tǒng)計(jì)局副局長競職者沉著老練。

　　“制訂了高新區(qū)停車場管理辦法，同步解決公共空間管理和停車管理難的兩大歷史性難題……”綜合行政執(zhí)法局副局長競職者使出“絕招”。

　　……

　　1月10—11日，濰坊高新區(qū)第二孵化器107、208、209房間里，黨工委、管委會(huì)工作機(jī)構(gòu)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有關(guān)崗位競聘答辯會(huì)正在如火如荼地進(jìn)行著，三個(gè)普通的會(huì)議室變身干部職工拼本領(lǐng)的“賽馬場”。

　　前不久，高新區(qū)黨工委、管委會(huì)工作機(jī)構(gòu)正職人選競職答辯會(huì),公開競聘9個(gè)工作機(jī)構(gòu)正職,正式拉開了高新區(qū)體制機(jī)制改革全員競聘的大幕。在此基礎(chǔ)上，其他崗位目前已陸續(xù)分層級、分批次全部展開。

　　全體起立找“位子”。本輪競聘工作，標(biāo)志著高新區(qū)體制機(jī)制改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期�！斑@次競聘突出‘以實(shí)績論英雄’‘憑能力定崗位’，探索建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低的選人用人制度，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性�！备咝聟^(qū)黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全員競聘上崗，建立“賽馬”機(jī)制，上至部門單位一把手、下至一般管理人員，都要通過現(xiàn)場競職答辯組織分析研判實(shí)現(xiàn)脫穎而出、重新上崗。

　　按照“大部門、扁平化”的思路,高新區(qū)對管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行了大幅精簡壓縮,機(jī)構(gòu)總量壓減率達(dá)85%，配合“賽馬式”全員競聘機(jī)制，數(shù)百名體制內(nèi)人員打破了“鐵飯碗”，重新競聘上崗，找到適合自身的最佳位置。同時(shí)，打破干部身份、職級等限制，配套制定了差異化績效評價(jià)辦法，重新確定人員薪酬水平、分配辦法，實(shí)行以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　答辯立下“軍令狀”，聚焦主責(zé)看擔(dān)當(dāng)�！白尶赡鼙в袃e幸心理，想慢作為、懶作為的干部，有了更強(qiáng)烈的緊迫感。讓更多有能力、有抱負(fù)、有闖勁的‘活力’群體，有機(jī)會(huì)和舞臺(tái)能嶄露頭角�！备咝聟^(qū)黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過體制機(jī)制改革，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，讓高新區(qū)真正成為科技創(chuàng)新的引領(lǐng)區(qū)、深化改革的試驗(yàn)區(qū)、對外開放的先行區(qū)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的集聚區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展的示范區(qū)，探索出管委會(huì)“瘦身”、經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)體”的新路徑。

　　在濰坊高新區(qū)，濰柴新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園、濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園等各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群開展以商招商，優(yōu)質(zhì)高端項(xiàng)目加快聚集。引進(jìn)了加拿大巴拉德、英國錫里斯、德國克諾爾、道達(dá)爾遠(yuǎn)景能源等世界級領(lǐng)軍企業(yè)。

　　以市場化改革為根本取向，高新區(qū)通過培育、整合、引進(jìn)等多種方式吸引各類資本運(yùn)作“區(qū)中園”，資本的聚集加速了管理、模式、技術(shù)、人才等各類要素資源的聚集聚合、優(yōu)化配置，讓高新區(qū)的發(fā)展活力得到更加充分迸發(fā)。

　　新的人事改革制度打破了以往領(lǐng)導(dǎo)干部只“向上”這一條通道，讓聘任職位與年度考核和聘期考核結(jié)果掛起鉤來，干不好就要降位子甚至讓位子。“通過全員競聘警示所有干部，若不努力向前‘游’就會(huì)面臨淘汰，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和環(huán)境，為‘能上能下’成為常態(tài)提供制度保障�！备咝聟^(qū)黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。