全球化時代給中國企業(yè)“走出去”帶來了機遇，資本并購成為許多企業(yè)提速國際化的“捷徑”。但這條“捷徑”并不好走。業(yè)界有一個鐵打的“七七定律”，即70%的并購沒有實現(xiàn)預期的商業(yè)價值，其中又有70%失敗于并購后的整合。但，濰柴譚旭光卻能成功避開這個“魔咒”。
十年來，譚旭光幾度海外落子，濰柴已在全球版圖建立起一個“超級大家庭”，搭建起以中國總部為核心的遍布全球、相互協(xié)同、不同梯次、各有側重的業(yè)務群落，海外業(yè)務為企業(yè)年度收入貢獻接近“半壁江山”。
為什么譚旭光能夠抓住30%的成功幾率?譚旭光有著獨到的海外并購整合“作戰(zhàn)邏輯”。
兵馬未動、戰(zhàn)略先行。在譚旭光看來，首先要搞明白對方為什么要賣?濰柴的并購都是性價比很高的企業(yè)。其次是搞明白為什么要買?濰柴的并購都是圍繞主業(yè)補短板。2012年濰柴收購德國林德液壓，就是為了補齊中國工程機械行業(yè)一大軟肋——高端液壓技術缺失。
只有在戰(zhàn)略上保持了高度清醒，戰(zhàn)術才能游刃有余。戰(zhàn)局打響后，關鍵要看企業(yè)家的睿智與眼光。在濰柴并購意大利法拉帝時，譚旭光在米蘭待了三個月，深入研究存在的風險是什么，一個一個的“排地雷”。“只有做到這樣，我們才能夠快速地實現(xiàn)并購”。其次，要充分尊重對方文化。譚旭光強調(diào)，中國的企業(yè)家要和不同國家、不同生態(tài)成長起來的企業(yè)家融為一體，一定要遵守當?shù)氐姆�，充分考慮到各國的文化差異。譚旭光曾在多個場合表示：“我們從不去侵略被重組企業(yè)的文化，而是通過文化的融合、提煉，發(fā)揮它的優(yōu)勢資源，做到合而不同。”
近期高溫輪番而至，很多孩子沒能抗住，患上了熱感冒、“空調(diào)病”，皰疹性咽峽炎、中暑病例明顯增多。7月3日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，6月份平均每天至少一人發(fā)生中暑。醫(yī)生表示，各種高溫病即將進入高發(fā)期。未來幾天，高溫天氣繼續(xù)升級，市民要做好預防。[詳細]
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6月30日，記者來到奎文區(qū)萬達華府小區(qū)東門門口看到，這里建起了一個小型口袋公園，不少市民在玩耍。當天，記者從濰坊市城市管理局了解到，今年他們投資1200萬元，打造11處市級口袋公園，為周圍居民生活提供便利。目前這些口袋公園已經(jīng)全部完成方案設計，進入施工階段。[詳細]
6月30日,記者從市城市管理局了解到,為了進一步提升城市品質(zhì),方便市民生活,根據(jù)市政府辦公室的要求,他們在中心城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)起了“共享廁所”向社會開放活動。截至目前,已經(jīng)有333家沿街機關企事業(yè)單位、商鋪、酒店、銀行、加油站等積極響應號召,對外開放自有廁所作為...[詳細]
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